Faites de votre logistique une force.

Tout dépend du mode d'intervention. Une mission de conseil stratégique (audit, schéma directeur, due diligence) dure typiquement 4 à 12 semaines, à temps partagé sur site. Un management de transition s'étale sur 3 à 12 mois, le plus souvent à temps plein ou réparti sur 2 à 4 jours par semaine. Les formations vont de la demi-journée à un parcours de 5 jours selon les sujets. Dans tous les cas, la durée est cadrée dès la proposition commerciale, avec un point d'étape à mi-parcours.

Des tarifs construits sur-mesure, systématiquement plus accessibles que ceux du marché. Lauréa est un cabinet indépendant — sans frais de structure d'un grand cabinet — ce qui permet de proposer le même niveau d'expertise à un coût nettement inférieur. À titre de repère marché, un audit Supply Chain se situe généralement entre 15 et 40 K€, un schéma directeur logistique entre 30 et 90 K€, et un management de transition se facture en TJM. Nos propositions sont toujours en dessous de ces fourchettes et construites pour s'adapter au budget de chaque client : périmètre modulable, phasage progressif, options activables selon les résultats. Tous nos devis précisent les livrables, les KPIs cibles et la grille d'avancement — jamais de facturation au temps passé sans bornage.

Le conseil apporte un regard extérieur, un diagnostic structuré et une feuille de route : on éclaire la décision, on construit le plan, on transmet — mais l'exécution reste portée par vos équipes. Le management de transition, lui, c'est l'exécution : nous prenons le poste de Directeur Supply Chain ou logistique pour piloter au quotidien, tenir les KPIs, mener une transformation ou couvrir un départ inopiné, le temps de recruter votre successeur durable. Les deux sont complémentaires — et souvent enchaînés sur la même mission.

Trois choses, concrètement. (1) Vous parlez à l'expert, pas à un junior. La personne qui vend la mission est celle qui la délivre — pas de cascade commerciale → manager → consultant junior. (2) Une double posture terrain & stratégique. 15 ans de direction Supply Chain opérationnelle (entrepôts, S&OP, DDMRP, croissance, crises) avant le conseil — nous savons ce qui marche en réel. (3) L'expertise grand cabinet sans les frais de structure, donc un ratio valeur / coût nettement plus favorable pour des ETI et PME.

Oui. Nous sommes basés à Lyon mais intervenons partout en France et à l'international, en français, anglais et espagnol. Plusieurs missions passées ont concerné la coordination de réseaux européens (DDMRP, livraison 48h sur l'Europe, ouverture de filiale Suisse, etc.). Pour les missions internationales, nous combinons déplacements ponctuels sur site et pilotage à distance des équipes locales.

30 minutes, sans engagement. Un appel vidéo ou un café à Lyon pour comprendre votre contexte : stade de croissance, situation actuelle, irritants, échéance. À l'issue, nous vous disons franchement si Lauréa est le bon partenaire — et sinon, nous orientons vers le bon profil dans notre réseau. Si la mission a du sens, vous recevez sous 5 jours ouvrés une proposition cadrée avec périmètre, durée, livrables, KPIs cibles et tarif.